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Ausgewählte Projekte, an denen die Körner Unternehmensgruppe mitgewirkt hat — von der Erbengemeinschaft über Portfolios und Neubauprojekte bis zu Gewerbeflächen. Dazu Einordnungen zum Zinsumfeld und Berichte aus dem Unternehmen.
Thema
Jahrgang
ReferenzBerlin-Charlottenburg
Ein Altbau mit 14 Einheiten, ungeklärter Erbengemeinschaft und offenem Instandhaltungsstau — und am Ende ein Verkauf deutlich über der ersten Werteinschätzung.
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ReferenzBerlin-Neukölln
Zwei anhängige Verfahren, eine leerstehende Gewerbeeinheit und ein Verkäufer unter Zeitdruck — der Weg zum Abschluss lief über saubere Risikoaufklärung.
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ReferenzBerlin-Köpenick
Ein Bauträgerprojekt am Wasser, das vor dem Baustart 60 Prozent Vorverkauf brauchte — und über sorgfältige Zielgruppenarbeit deutlich schneller platziert war.
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ReferenzBerlin-Steglitz
Wenn eine Immobilie vier Generationen überdauert, entstehen mehr Ansprüche als Quadratmeter. Wie ein blockierter Verkauf doch zum Abschluss kam.
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ReferenzBrandenburg an der Havel
Vier Häuser, gewachsen über zwanzig Jahre, mit vier unterschiedlichen Verwaltungen — und der Frage, ob Paket oder Einzelverkauf mehr bringt.
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ReferenzPotsdam-Babelsberg
Ein Objekt, das nicht öffentlich beworben werden durfte, mit Denkmalauflagen und einem Käuferkreis von unter zwanzig realistischen Adressen.
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ReferenzBerlin-Lichtenberg
Ein halbleerer Handwerkerhof, den drei Interessenten als Abrissgrundstück rechneten — und der als vermieteter Gewerbestandort verkauft wurde.
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ReferenzBerlin-Prenzlauer Berg
Eine WEG, die sich zwölf Jahre nicht einigen konnte, ein ungenutzter Trockenboden — und ein Verkauf, von dem alle Eigentümer profitiert haben.
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ReferenzOranienburg
Ein Verkauf mitten in einer Phase, in der Besichtigungen kaum möglich waren — und wie digitale Vorarbeit den Prozess gerettet hat.
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ReferenzKleinmachnow
Ein Bauträger, der zu niedrig kalkuliert hatte, und ein Einzelverkauf, der die Marge des Projekts gerettet hat.
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ReferenzFalkensee
Aufteilung und Einzelverkauf gelten als Reizthema. Dieses Projekt lief ohne eine einzige Beschwerde — weil die Mieter zuerst gefragt wurden.
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ReferenzTeltow
Ein Grundstück, das zwei Jahre unverkäuflich war, weil niemand die Frage nach der Bebaubarkeit beantworten konnte.
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ReferenzBernau bei Berlin
2022 wurde die Energiefrage plötzlich preisbildend. Wie ein Bestandsobjekt mit Gasheizung trotzdem gut verkauft wurde.
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MarktBerlin & Brandenburg
Vom Nullzins zu über drei Prozent: Was der Zinsanstieg für Kaufkraft, Preise und Verkaufsstrategien tatsächlich bedeutet hat.
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ReferenzKönigs Wusterhausen
Ein Haus mit Feuchteschaden, das drei Käufer nach dem Gutachten verloren hatte — und mit dem vierten Ansatz erfolgreich verkauft wurde.
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ReferenzWerder (Havel)
Ein Bestand mit Dauermietern und Ferienvermietung, den Käufer nur zur Hälfte bewerten konnten — bis die Zahlen getrennt wurden.
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MarktBerlin & Brandenburg
Die Zinsen sanken nicht auf altes Niveau zurück — aber die Planbarkeit kehrte zurück. Und damit die Abschlüsse.
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ReferenzBerlin-Friedrichshain
Milieuschutz, kommunales Vorkaufsrecht, ein Käufer mit Aufteilungsabsicht — und ein Abschluss, der alle Vorgaben einhielt.
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ReferenzPotsdam
Ein Projekt, für das der klassische Wohnungsmarkt die falsche Zielgruppe war — und ein Betreibermodell den Wert erst sichtbar machte.
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UnternehmenBerlin
440.000 EUR an nicht rückzahlbarem Personalkostenzuschuss aus dem Digital Europe Programm — gemeinsam mit der Kanzlei Müller und Rechtsanwalt Paul-Werner Müller realisiert.
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ReferenzBerlin-Marzahn
Die größte Transaktion unserer Vermittlungshistorie — und die mit den meisten Beteiligten am Tisch.
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ReferenzBerlin-Schöneberg
Ein Einzelhandelsobjekt, für das der Handel keine Miete mehr zahlt — und ein Gesundheitsmieter, der die Bewertung verändert hat.
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ReferenzBerlin-Zehlendorf
Ein Objekt mit 74 Anfragen in zehn Tagen — und die Frage, wie man daraus einen faireren Verkauf macht als ein reines Höchstpreisrennen.
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ReferenzBerlin-Spandau
Ein Haus, dessen Mieten seit Jahren unter Marktniveau lagen — und ein Weg, den Ertrag zu heben, ohne einen einzigen Haushalt zu verlieren.
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ReferenzBerlin-Pankow
Ein Modell, das oft scheitert, weil niemand die Organisation übernimmt — hier hat es funktioniert.
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