Der Trockenboden dieses Altbaus war seit den Neunzigern ungenutzt. Der Dachstuhl war intakt, die Deckenhöhe ausreichend, die bauliche Machbarkeit unstrittig. Trotzdem war nichts passiert: Die Wohnungseigentümergemeinschaft mit achtzehn Parteien hatte seit über zehn Jahren keine Mehrheit für den Verkauf des Ausbaurechts zusammenbekommen.

Die Blockade hatte drei Gründe, und die haben wir einzeln adressiert. Erstens die Angst vor der Baustelle: Wir haben mit einem Projektentwickler eine verbindliche Bauzeitregelung mit Arbeitszeitfenstern, Lärmschutzauflagen und einem Ansprechpartner für die WEG vorformuliert. Zweitens die Sorge um das Dach: Der Käufer verpflichtete sich zur vollständigen Erneuerung von Dachhaut und Entwässerung auf eigene Kosten — eine Maßnahme, für die die WEG andernfalls Rücklagen aufgelöst hätte. Drittens die Verteilungsfrage: Wir haben eine Erlösverteilung nach Miteigentumsanteilen sowie alternativ eine vollständige Einstellung in die Instandhaltungsrücklage durchgerechnet.

Für die Beschlussfassung haben wir die Unterlagen so aufbereitet, dass jeder Eigentümer seine eigene Zahl sah: Erlösanteil, ersparte Sanierungsumlage, voraussichtliche Wertentwicklung der eigenen Einheit nach Dachsanierung. Diese Rechnung pro Wohnung war der Wendepunkt — abstrakte Gemeinschaftsvorteile überzeugen niemanden, eine Zahl auf dem eigenen Namen schon.

Der Beschluss fiel mit deutlicher Mehrheit. Der Erlös wurde vollständig der Rücklage zugeführt, das Dach wurde im Zuge des Ausbaus erneuert, es entstanden zwei Maisonette-Einheiten mit Dachterrasse.

Zwei Jahre später hat uns dieselbe WEG mit dem Verkauf zweier Einheiten beauftragt, deren Eigentümer altersbedingt umgezogen sind. Solche Folgeaufträge sind für uns die belastbarste Bewertung unserer Arbeit.